爱家具，你好！你说的没错，企业倒闭不都是行业的事，主要跟企业的老板有很密切的关系。

前些日子，在南京，我也跟许美琪老师谈到这个问题，为什么家具企业招不到人才，难于留住人才，跟行业的风气，跟企业领导有直接关系。不光工资低，待遇差，很多企业老总缺乏对下属，对技术人员和设计人员的关爱；即使这方面做得很好，可是在人的其他方面的需求方面就极少关注，没有创造机会给年轻人施展才华，受到职业训练从而提升自己的机会。今非昔比，这一代年轻人对自己的人生都有很多梦想，对生活质量都有较高的憧憬，假如还把他们看作是简单劳动者，或者赚钱的工具，企业迟早要垮的。这个时代，没有人才，什么都没有了。家具，不再是靠几个挑担子的师傅就能打拼天下的。

没有训练过的士兵去打仗，肯定是要败的，尤其是现代战争。同样，没有经过严格训练的工人，是做不好产品的。因为，现代化的生产，个人仅仅是其中的一个小环节，一个简单的产品，都是多个劳动者生产活动的集成，都需要按照严格的规范操作才可能有最后的装配，才可能生产出合格品。没有规范，没有训练，质量从何而来？成本从何处节省？市场凭什么去保障？所以说，老板更需要培训，给他们洗脑子，换思维，长见识，否则，随着全球化和信息化的日益遍及，跟不上潮流的必然被淘汰，这是自然界的公理，无需证明。

信息化，不是大厂子的专利，越小的时候越早实施信息化，效果就越好，受益也越早。南京我乐公司，在企业刚起步，产值为1千万的时候，就上了金蝶的K3系统，效果很好，后来，全套上了圆方的设计软件和其他的销售软件。当然，其老总是北京大学毕业的，素质和眼光完全不同于普通的家具企业老板，自然道高一尺，魔高一丈了。在我看来，我乐还不是很大，但他很强，他会做得很好，我相信。

假如无力改变企业老板的观念，就可以选择离开，需求更好的发展。年轻阶段，需要积累和开拓眼界，需要寻找锻炼的机会和好的环境。在任何时候，自然界都不折不扣地执行着这样的法则：适者生存，不适者被淘汰。